Avimex¬ģ: 70 a√Īos apoyando el desarrollo del sector pecuario mundial

Redacción BM Editores.

Laboratorios Avi-Mex S. A. de C. V. (Avimex¬ģ), una empresa privada de capital 100 por ciento mexicano y de clase mundial, celebra sus primeros 70 a√Īos de vida al servicio del sector pecuario mundial; fundada en 1952, se dedica principalmente a la investigaci√≥n, desarrollo, manufactura, importaci√≥n, exportaci√≥n y comercializaci√≥n de productos biol√≥gicos, farmac√©uticos y detoxificantes de micotoxinas para la salud animal.

En entrevista exclusiva para BM Editores S. A. de C. V., el Dr. Bernardo Lozano Dubernard, director general de Avimex¬ģ, habl√≥ sobre los logros, retos y oportunidades de crecimiento de esta empresa a lo largo de sus primeros 70 a√Īos de existencia.

Comentó que la empresa de clase mundial tiene una participación importante en el mercado mexicano e internacional y está dedicada de manera exclusiva a prevenir y mejorar la salud y la productividad de los animales destinados al consumo humano, enfocándose principalmente en la avicultura, porcicultura, ganadería y acuacultura.

Su misi√≥n -indica al respecto el Dr. Lozano- es promover la salud animal y la inocuidad alimentaria, impulsando la competitividad y √©xito de sus clientes y su visi√≥n es ‚Äúser una empresa de vanguardia y de Bio-innovaci√≥n, l√≠der en M√©xico y con presencia mundial y apoyar la suficiencia alimentaria con prote√≠na animal de calidad para el bienestar humano‚ÄĚ.

‚ÄúEn la empresa existen varias frases que son muy motivadoras, como ‚Äúen Avimex¬ģ protegemos lo que usted produce‚ÄĚ, ya que cuentan con los sistemas de valor agregado para apoyar la salud y productividad de las empresas pecuarias y que alinea a toda la empresa hacia nuestros clientes‚ÄĚ, abund√≥ Lozano Dubernard.

Y posteriormente, se metió de lleno a la historia de la empresa, a la cual calificó de amplia, profunda, de mucho trabajo, retos y obstáculos, pero también de muchos avances y satisfacciones.

El Dr. Lozano record√≥ que la empresa fue fundada por el Dr. Manuel Olvera Herrera y su esposa, la doctora Guadalupe Ch√°vez Michel; quienes la hacen crecer a nivel nacional durante los primeros 35 a√Īos, especialmente para la atenci√≥n de la avicultura de traspatio y gallos de pelea, con una serie de productos importantes, biol√≥gicos y farmac√©uticos, como la famosa CTM triple, que es el primer producto que se registr√≥ en M√©xico en 1952 y conten√≠a Pasteurella multocida, Salmonella gallinarum y el virus de la enfermedad de Nescastle.

Debido a lo anteriormente se√Īalado, dijo que Avimex¬ģ empez√≥ a ser una empresa innovadora porque se pod√≠an prevenir y controlar estas tres enfermedades, que a la fecha en las gallinas de traspatio y gallos de pelea siguen dando problemas, principalmente Newcastle y c√≥lera aviar.

‚ÄúEn 1985 el Dr. Manuel Olvera Herrera, a la edad de 76 a√Īos, decide vender sus acciones a Grupo Industrial Pecuario y es como inicia la administraci√≥n actual; en la firma del contrato el Dr. Manuel Olvera Herrera dej√≥ asentado, que vend√≠a sus acciones con el compromiso de que llegara a ser en el futuro el mejor laboratorio de M√©xico en la avicultura‚ÄĚ, se√Īal√≥.

Reconoció que el Dr. Manuel Olvera Herrera, les dejó una gran responsabilidad a los directivos actuales, los doctores Ernesto Soto, David Sarfati y Bernardo Lozano Dubernard, mismo que han cumplido hasta la fecha, ya que mantienen ese compromiso, y siguen trabajando en ello con bastantes retos y logros.

Y continu√≥ pl√°ticando que de 1986 a 1996, incursionan en el sector porcino y lechero; tambi√©n se√Īala que, en esa √©poca, inician las primeras exportaciones a Centroam√©rica e inician la estrategia de la investigaci√≥n y desarrollo.

Posteriormente indica que, en el a√Īo 2000 y hasta el 2010, tienen un fuerte despegue en la Innovaci√≥n, a trav√©s de las vacunas recombinantes, realizando una inversi√≥n muy fuerte en este rubro, principalmente en investigaci√≥n y desarrollo; asimismo inician las primeras exportaciones y esto trae como consecuencia convertir a la empresa de una de tratamiento a una de prevenci√≥n, es decir, empezaron a crecer en el √°rea de biol√≥gicos, que es la preventiva, ‚Äúlo m√°s conveniente es la prevenci√≥n de enfermedades en los animales‚ÄĚ, subraya.

Mencion√≥ que las primeras exportaciones se dieron a pa√≠ses de Centroam√©rica, Sudam√©rica, del sureste asi√°tico y del medio oriente; todo esto converge en el 2010, en donde contin√ļan con su evoluci√≥n empresarial.

M√°s adelante, se√Īal√≥ que, en la siguiente d√©cada, de 2011 a 2020, Avimex¬ģ contin√ļa con su evoluci√≥n empresarial y lanzan nuevos productos al mercado con las nuevas tecnolog√≠as, como son las vacunas recombinantes; √©xitos que les permitieron que se hicieron acreedores a reconocimientos de talla internacional y su participaci√≥n en eventos fuera del pa√≠s.

‚ÄúPor eso es indispensable invertir poco a poco en la √©tica empresarial y no verla solamente como un punto de cumplimiento, partiendo de que la gente es el motor y √©xito, qu√© mejor que guiarla y conducirla a trav√©s de valores y principios √©ticos de trabajo, fomentando una¬†cultura empresarial √©tica dentro y fuera de la organizaci√≥n‚ÄĚ, sostiene el Dr. Lozano.

Y agrega que para Avimex¬ģ la √©tica es un pilar¬†por lo que ha ido m√°s all√° de solamente contar con medios de denuncia, consolidando un¬†Sistema Integral de √Čtica¬†que es revisado y mejorado constantemente;¬†‚Äúla √©tica es la propuesta de valor m√°s importante que existe, pero se tiene que vivir, no sirve de nada plasmarla en papel, por lo anterior fuimos seleccionados por Deloitte, como un caso de √©xito en la implementaci√≥n de un Sistema Integral de √Čtica, el cual ha ayudado a operar y vivir los Valores Empresariales d√≠a a d√≠a‚ÄĚ.

Sobre el Premio Nacional de Tecnolog√≠a e Innovaci√≥n¬ģ con el que fue reconocido el laboratorio, opin√≥ que: ‚ÄúMuchas de las empresas en M√©xico ‚Äúconocen‚ÄĚ la palabra ‚Äúplaneaci√≥n‚ÄĚ y su importancia en la organizaci√≥n, sin embargo, ¬ŅRealmente se conocen a fondo las herramientas y beneficios que se pueden obtener de una correcta planeaci√≥n en nuestra organizaci√≥n?‚ÄĚ

‚ÄúEn Avimex¬ģ desde hace m√°s de 20 a√Īos se opta por contar con un proceso de planeaci√≥n estrat√©gica y derivado de √©ste, hace 15 a√Īos se decidi√≥ contar con una planeaci√≥n tecnol√≥gica tambi√©n, debido a los distintos cambios en la industria farmac√©utica veterinaria‚ÄĚ.

‚ÄúLa planeaci√≥n estrat√©gica y tecnol√≥gica es un proceso de reflexi√≥n el cual involucra a la organizaci√≥n a poner una pausa en la operaci√≥n del d√≠a a d√≠a y sentarse para ratificar o redefinir el rumbo que lleva la organizaci√≥n, en otras palabras qu√© se ha hecho bien y continuarlo, cu√°les son aquellos errores cometidos y corregirlos, de qu√© manera afrontar el camino a corto, mediano y largo plazo para finalmente saber cu√°les son los riesgos y oportunidades que enfrentan internamente y en su entorno‚ÄĚ.

Con la pandemia, dijo, se está tomando otro rumbo y también reintegrándose en algunas actividades importantes, de atender los mercados que son vitales para la empresa con sistemas innovadores.

‚ÄúEn estos 70 a√Īos, Avimex¬ģ tiene una vocaci√≥n exportadora muy importante, investigadora e innovadora, que ha hecho que crezca gracias a sistemas innovadores que han puesto al servicio de la avicultura y porcicultura, eso permite dar un mayor valor agregado y esto lo perciben los productores‚ÄĚ, afirm√≥.

Todo esto, coment√≥, los ha llevado desde hace aproximadamente 10 a√Īos a ser los l√≠deres nacionales en ventas en el mercado av√≠cola y dijo que, est√°n integr√°ndose fuertemente tambi√©n con nuevas tecnolog√≠as al subsector porc√≠cola, que pueden ser muy importantes para los productores.

Respecto al trabajo en equipo, lo explic√≥ con un refr√°n ‚Äúsolo vas m√°s r√°pido, pero unidos llegamos m√°s lejos‚ÄĚ y esto lo han llevado a cabo durante muchos a√Īos, ‚Äúno se trata de ir solitos, ganando medallas, al final de cuentas las estrellas ganan partidos, pero los equipos ganan campeonatos, nosotros queremos ganar campeonatos a√Īo con a√Īo y realmente poder servir a los sectores productivos, en este caso a la avicultura y a la porcicultura, y para eso se requiere trabajar en equipo, ser flexibles, creativos e innovadores, √©sta es la realidad y para ser innovadores, tampoco es f√°cil, eso se tiene en el ADN de la cultura empresarial, es parte de √©sta, entonces, para nosotros es sumamente importante trabajar en equipo, creemos que ha sido parte del √©xito que reconocen los clientes a trav√©s de los sistemas innovadores que tenemos de valor agregado; para nosotros es fundamental el que se trabaje en equipo, creemos es la mejor manera de obtener los mejores resultados para toda la cadena de valor‚ÄĚ.

Por otro lado, se√Īal√≥ que las perspectivas a futuro de la empresa que encabeza, es la visi√≥n que se tiene de ser una vanguardia a nivel internacional, ‚Äúse dice f√°cil, pero hay muy pocas de este tipo en M√©xico; de los millones que hay, solamente 200 son de vanguardia y entre esas queremos estar‚ÄĚ, enfatiz√≥.

Finalmente, y continuando con este tema, manifest√≥ que trabajan para ser una empresa de innovaci√≥n biotecnolog√≠a, ‚Äúse dice f√°cil, pero una cosa es usar la biotecnolog√≠a y otra cosa es ser innovador en biotecnolog√≠a, es decir, hay una diferencia entre tener la idea, inventar o innovar, y esta √ļltima incluye el c√≥mo lo llevas al mercado, entonces, este es el reto, ser una empresa de innovaci√≥n tecnol√≥gica, es muy fuerte, ya estamos trabajando en ello de tal manera que se pueda realmente poner esa investigaci√≥n que se hace al servicio de la industria pecuaria‚ÄĚ.

Refiri√≥ que otra frase, muy personal y que va eslabonada con los √©xitos de Avimex¬ģ, es: ‚Äúvive con pasi√≥n, buen humor, y nunca te des por vencido‚ÄĚ, misma que les ha servido cuando atraviesan por momentos dif√≠ciles, obst√°culos o proyectos que parecen imposibles de realizar, y agreg√≥ que, ‚Äúhay que salir adelante, pero hacerlo, disfrutando, escalando y nunca darse por vencido para que cuando llegues a la cima, todo el esfuerzo haya valida la pena y lo hayas disfrutado‚ÄĚ, concluy√≥.

Source: bmeditores.mx

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